国铁集团工程管理中心职责？

一、国铁集团工程管理中心职责？

(一)负责大中型铁路建设项目组织实施工作，负责施工组织设计审查、施工图审核管理工作，参与大中型铁路建设项目前期工作。

(二)负责大中型铁路建设项目标准化管理推进工作。

(三)负责大中型铁路建设项目工程调度管理工作。

(四)负责大中型铁路建设项目工程质量安全日常管理工作。

二、国铁集团全称？

中国国家铁路集团有限公司（简称“中国铁路”）是经国务院批准、依据《中华人民共和国公司法》设立、由中央管理的国有独资公司

三、国铁集团口号？

1、建传世精品、展铁军雄风

　　2、诚信、创新永恒，精品、人品同在

　　3、用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得

　　4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

　　5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

　　6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

　　7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

　　8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

　　9、以人为本 建优秀企业文化

　　10、与时俱进 创中国铁建辉煌

　　11、重合同 守信用 维护企业好名誉

　　12、精管理 讲科学 塑造集团新形象

　　13、干一项工程 建一座丰碑播一片美名 交一方朋友

　　14、爱我公司 兴我企业

　　15、团结拼搏 振兴企业

　　16、创优质 守信誉 为企业争光

　　17、精管理 出效益 为企业添彩

　　18、尊重业主 方便用户

　　19、爱岗敬业 争做贡献

　　20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

　　21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

　　22、创建文明工地 展示窗口工程

　　23、企业是我家，发展靠大家

　　24、有位须有为，无为则失位

　　25、企兴我荣，企衰我耻

　　26、树良好企业形象，创一流精品工程

　　27、建设形象工程，提升企业品牌

　　28、依靠员工办企业 办好企业为员工

　　29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

　　

四、国铁集团排名？

没有排名

        中国铁路总公司并不算世界500强企业。国有企业不是真正的企业。 国际选择排除了所谓的国有企业发生变异的企业。

五、国铁集团归谁管？

2020年6月中华人民共和国国务院机构改革方案发布后，国铁集团作为中央属于的大型企业集团转入国资委正面管辖。国资委是中央国有资产监督管理委员会的派出机构，下设办公厅、资产经营监管一司、国有资产监管二、三、四、五司以及基础产业、战略新兴产业、金融煤炭非金属矿等事业部门。目前，国铁集团归国资委管辖。

六、国铁集团和国家电网哪个厉害?

总体来说是国铁。

第一，从历史沿革和管理范围上看

国铁源于新中国前的铁道兵，最早的铁道部是中央jw铁道部，后来才变为国家部，著名的滕代远将军，就是首任部长。

1948年11月，组建军委铁道部，为铁道部的前身

1949年10月1日，设置中央人民政府铁道部 ，最早成立的国家部委之一

1954年9月，原中央人民政府铁道部改为中华人民共和国铁道部

1970年7月，铁道部、交通部和邮电部邮政部分合并，成立新的交通部

1975年，铁道部重设

1998年后，工程、建筑、工业、物资、通信等逐渐与铁道部分离 ，如现在的中国中铁、中国铁建、中国中车、中国铁物、中国铁通（后划给中国移动）都是铁道部的

2013年3月，组建国家铁路局，组建中国铁路总公司，撤销铁道部

2017年后，中国铁路总公司由全民所有制企业改为公司制企业，更名为“中国国家铁路集团有限公司”（仅有的几家中央直接管理的正部级企业之一），至今仍实行半军事化管理，掌控全国铁路一张网统一调度指挥。

再看国网。新成立之后，在电力体制改革的主导下，电网在历史不同时期经历了“政企分离、厂网分离、主辅分离、输配分离”几个阶段。

计划经济阶段：1949-1978年，历经燃料工业部、电力工业部、水利水电部三个阶段

改革探索阶段：1978-1997年，历经电力工业部、水利水电部、能源部、电力工业部四个阶段，并开始探索“政企分开”

政企分离阶段：1997-2002年，1997年1月，国家电力公司在北京成立，与电力工业部两块牌子、一套班子运行，1998年，撤销电力工业部，国家电力公司开始以企业独立运作，初步实现“政企分离”，这个时期，国家电力公司全过程掌控着全国电网“发输变配”各流程。

厂网分离阶段：2002-2015年。2002年，国家电力公司拆分为国家电网公司和南方电网公司，成立了华能、华电等五大发电集团，还组建了第三大电网企业内蒙古电力。国家电网管理范围缩减为输、变、配，经营区域为26个省（直辖市、自治区）。

深化主辅分离、推进输配分离阶段：2015-至今，国家电网公司由全民所有制企业改制为公司制企业，更名为“国家电网有限公司”。2020年，山东鲁能划出国网，2021年许继、平高、山东电工等直属企业划出电网，与西电组成中国电气装备集团有限公司，进一步深化“主辅分离”。

国铁长期政企合一，历史较为清晰简单，保持对全国铁路一张网的统一调度指挥，而国网改革很早，历史沿革复杂，与南方电网、内蒙古电网“平分秋色”。哪个更厉害呢？

第二，从相对行政级别上看

国铁是仅有的几家中央直接管理的正部级央企之一，财政部代表gwy履行出资人职责，机关党组织关系隶属于中直机关工委；

而国网是中央管理的副部级央企之一，国务院国资委代表gwy履行出质人职责，机关党组织关系隶属于国资委dw。

这点上，国铁政治色彩更为浓厚，当然，国铁随着前任总经理的调任总工会，被有些人解读为降格副部级（具有争议），与地方交流很少，体系相对封闭，国网近年来不少一把手转任地方大员。

第三，从资产、人员规模和收入待遇上看

国铁是全球最大的运输企业，职工200多万，国家铁路营业里程12.8万公里，其中高铁3.8万公里。据最新公开数据，截止2021年底，国铁流动资产4767亿，现金1968亿。非流动资产84460亿，其中固定资产就有6万亿。

2021年，实现收入11313亿元，同比增加646亿元，增长6.1%；净利润亏损498.5亿元，同比减亏56亿元；国家铁路发送旅客25.3亿人次、同比增长16.9%，发送货物37.2亿吨、同比增长4.0%。

再看国网，截止2021年底，国网是全球最大的公用事业企业，连续5年位居全球公用事业品牌50强榜首，《财富》世界500强第3位。资产总额 4.67 万亿元，营业收入 2.97 万亿元，全年发展总投入 5757 亿元，年售电量 5.17 万亿千瓦时，并网发电装机容量 17 亿千瓦，全口径用工总量 ：148.1 万人。

在资产规模、人员规模上看，国铁远大于国网。瘦死的骆驼比马大，国铁曾经和现在拥有自己的公安局、检察院、武装部、法院，水电气物业、医院、疾控，学校，自成系统的小社会。

但在盈利能力，营收、人员福利待遇，国网则远胜于国铁。

总体来说，国铁更强于国网。

其他待补充。

七、国金中心是哪个集团？

汇丰集团位处上海浦东金融贸易区的综合项目上海国金中心，第一座已经落成。 汇丰银行将于该大楼设立中国总部。

上海国金中心由两座甲级办公楼组成，第一座已于二零零九年七月竣工，当中22 层楼面将成为汇丰银行中国总部，其他国内外知名企业及金融机构亦已开始进驻

八、国铁集团部门领导名单

国铁集团部门领导名单

概览

作为中国铁路行业的重要组成部分，国铁集团承载着重要的职责和使命。该集团的部门领导名单是广大员工和公众关注的焦点。在这篇博文中，我们将介绍国铁集团的部门领导名单，并对每一位领导进行简要的介绍。

国铁集团部门领导名单

1. 张宏伟

职位：国铁集团董事长

简介：张宏伟先生是国铁集团的董事长，拥有丰富的铁路管理和领导经验。他毕业于中国铁道科学研究院，曾在多个铁路局担任重要职务。他的领导才能和战略眼光为国铁集团的发展注入了新的活力。

2. 李峰

职位：国铁集团副董事长

简介：李峰先生是国铁集团的副董事长，负责集团的日常运营和管理工作。他具有卓越的领导才能和深厚的铁路专业知识。在他的领导下，国铁集团不断推动铁路行业的创新发展。

3. 王晓东

职位：国铁集团总经理

简介：王晓东先生担任国铁集团总经理一职，负责全面协调和管理集团的各项业务。他具有丰富的工作经验和卓越的管理能力，在他的领导下，国铁集团取得了令人瞩目的成绩。

4. 张勇

职位：国铁集团副总经理

简介：张勇先生是国铁集团的副总经理，负责协助总经理处理集团的日常事务。他在铁路管理领域有着深入的研究和丰富的实践经验，为国铁集团的高效运作发挥着重要作用。

5. 张志军

职位：国铁集团首席财务官

简介：张志军先生是国铁集团的首席财务官，负责集团的财务管理和战略规划。他具有丰富的金融和财务经验，为国铁集团的可持续发展提供了坚实的支持。

6. 李桐

职位：国铁集团首席技术官

简介：李桐先生是国铁集团的首席技术官，负责集团的技术创新和推广应用。他在铁路技术领域拥有深厚的造诣和丰富的实践经验，为国铁集团的技术进步做出了重要贡献。

7. 张强

职位：国铁集团首席安全官

简介：张强先生是国铁集团的首席安全官，负责保障铁路运输的安全和顺畅。他具有广泛的安全管理经验和专业知识，为保障国铁集团的安全运营发挥着重要作用。

8. 王鹏

职位：国铁集团首席人力资源官

简介：王鹏先生是国铁集团的首席人力资源官，负责集团的人力资源管理和发展规划。他具有出色的人力资源管理能力和丰富的行业经验，为国铁集团的人才队伍建设提供了全方位的支持。

结语

国铁集团的部门领导名单中，每一位领导都是国铁集团发展的中流砥柱，他们的出色领导才能和卓越管理水平为国铁集团的蓬勃发展奠定了坚实基础。在未来发展中，国铁集团将继续致力于提高铁路运输的安全性、便捷性和服务质量，为推动中国铁路事业的发展做出新的更大贡献。

九、国铁集团怎么样？

中国国家铁路集团有限公司（简称“中国铁路”或者“国铁集团”）是经国务院批准、依据《中华人民共和国公司法》设立、由中央管理的国有独资公司。经国务院批准，公司为国家授权投资机构和国家控股公司。

公司注册资本为17395亿元，由财政部代表国务院履行出资人职责。

中国国家铁路集团有限公司以铁路客货运输为主业，实行多元化经营。负责铁路运输统一调度指挥，统筹安排路网性运力资源配置，承担国家规定的公益性运输任务，负责铁路行业运输收入清算和收入进款管理。自觉接受行政监管和公众监督，负责国家铁路新线投产运营的安全评估，保证运输安全，提升服务质量，提高经济效益，增强市场竞争能力。坚持高质量发展，确保国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。

2019年10月1日，全国铁路发送旅客1713.3万人次，同比增加88.6万人次，增长5.5%，创国庆假期单日旅客发送量历史新高，铁路运输安全平稳有序 。“一带一路”中国企业100强榜单排名第65位。

十、国铁集团组织架构？

（一）国铁集团机关内设机构（27个）

1.办公厅（党组办公室、董事会办公室）

2.发展和改革部

3.企业管理和法律事务部

4.财务部

5.科技和信息化部（总工程师室）

6.人事部（党组组织部）

7.劳动和卫生部

8.国际合作部（港澳台办公室）

9.经营开发部

10.物资管理部

11.运输统筹监督局（总调度长室）

12.客运部

13.货运部

14.调度部

15.机辆部

16.工电部

17.建设管理部

18.安全监督管理局

19.审计和考核局

20.监察局(与党组纪检组合署办公)

21.宣传部（党组宣传部）

22.党组巡视工作领导小组办公室

23.中华全国铁路总工会

24.全国铁道团委

25.直属机关党委

26.离退休干部局

27.川藏铁路建设工程建设总指挥部（领导小组）办公室。

（二）国铁集团直属机构（4个）

1.工程管理中心

2.工程质量监督管理局（与工程管理中心实行合署办公）

3.资金清算中心（与中国铁路财务有限责任公司为一个机构两块牌子）

4.档案史志中心。

（三）国铁集团派出机构（12个）

1.安全监督管理特派员办事处（6个）：沈阳办事处、北京办事处、武汉办事处、上海办事处、成都办事处、兰州办事处。

2.审计特派员办事处（6个）：沈阳办事处、北京办事处、武汉办事处、上海办事处、成都办事处、兰州办事处。

（四）国务院授权管理机构（1个）

铁路公安局

四、 国家铁路集团有限公司所属单位

国铁集团实行两级法人，主要是：铁路局集团公司、中国国家铁路集团有限公司。集团有限公司承担集团公司的有限责任。

国铁集团实行三级管理：1.中国国家铁路集团有限公司；2.铁路局集团公司；3.站段

（一）国家铁路集团下属企业。

1．铁路局集团公司（18个）

中国铁路哈尔滨局集团有限公司

中国铁路沈阳局集团有限公司

中国铁路北京局集团有限公司

中国铁路太原局集团有限公司

中国铁路呼和浩特局集团有限公司

中国铁路郑州局集团有限公司

中国铁路武汉局集团有限公司

中国铁路西安局集团有限公司

中国铁路济南局集团有限公司

中国铁路上海局集团有限公司

中国铁路南昌局集团有限公司

中国铁路广州局集团有限公司

中国铁路南宁局集团有限公司

中国铁路成都局集团有限公司

中国铁路昆明局集团有限公司

中国铁路兰州局集团有限公司

中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司

中国铁路青藏集团有限公司。

2．川藏铁路有限公司

3.．专业运输公司（3个）

中铁集装箱有限责任公司

中铁特货物流股份有限公司

中铁快运股份有限公司

4．其他企业（12个）

中国铁路投资有限公司

中国铁道科学研究院集团有限公司

中国铁路经济规划研究院有限公司

中国铁路信息科技有限责任公司

中国铁路设计集团有限公司

中国铁路国际有限公司

铁总服务有限公司

中国铁道出版社有限公司

《人民铁道》报业有限公司

中国铁路专运中心

中国铁路文工团

中国火车头体育工作队。

（二）国家铁路集团下属事业单位（3个）

1.铁道党校

2.中国铁道博物馆

3.铁道战备舟桥处

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