盒马还能走多久？

一、盒马还能走多久？

盒马应该会一直走下去的吧。

坐标杭州，周围有3家盒马。

在盒马的购物感受很好，每次去人都很多。

别人的不清楚，反正我的购物体验很好。

在盒马购买的东西很新鲜，也很美味，而且省时省力，有一种别人已经精挑细选好拿到你面前的感觉，而且东西也满齐全的，甚至也会有别的超市没有的东西，偶尔还能满足猎奇心理。

总而言之，是觉得生活品质都有提升的程度。

后来在盒马办了会员，感觉更实惠了，线上下单免配送费；每周有一天会员日，力度还可以的，可以折上折。

商品出了问题，可以APP提意见，也可以在线退款（几乎是秒到账，这点体验很好），不像在其他超市只能吃哑巴亏。

刚办会员的时候出了一些小问题，客服给我打了好几个电话，也去联系技术人员处理了，一天之内搞定了，态度也很好，我很满意。

二、盒马邻里和盒马区别？

区别：在盒马内部，盒马邻里被定位为盒马鲜生的“延伸”，即在盒马鲜生门店无法覆盖的地方开设盒马邻里，让周边消费者享受到与盒马鲜生一样品质的商品。

从客群定位来看，盒马鲜生瞄准的是中高收入群体，一般开在一线城市的核心商圈或者商务区，而盒马邻里定位大众消费，其市场相对“下沉”。

盒马邻里与社区团购相比有三个本质上的区别：

一是供应链，盒马邻里与盒马鲜生共享盒马体系供应链，每日上线的商品相对固定，而不像社区团购那样具有随机性；二是门店自营，盒马邻里门店是专门盒马自提业务的网点，不会出现社区团购那样多个平台共用一家夫妻老婆店的情况；三是盒马邻里不设立团长，但是每家门店配有2-3名工作人员进行顾客服务。

盒马邻里聚焦大众消费，以服务老百姓一日三餐为主要目标，因此顾客定位没有盒马鲜生那么“高端”，但根据盒马对于品质和服务的统一要求，盒马邻里也不会像一些社区团购平台那样追求“低质低价”。总体而言，盒马邻里定位介于盒马鲜生与社区团购之间，与盒马mini的顾客定位相当。

三、如何评价盒马鲜生？

盒马有一阵卖这个澳洲水蜜桃，第一次上架的时候没买到就没了，后来一看到上架就买了。

那时候怀孕就想吃桃子。

图片可以说看起来很好吃了。4个桃子89元，价格也不算低廉了。

后来我就收到了下图的桃子。

我看到桃子皮有一点破，我不是特别计较的人，而且本来就想吃，留直接剥了一个，如图，没法吃。

第二天投诉了客服，最后处理方式是，退了我三个桃子钱，因为还有一个吃过了，让人来把桃子拿走了。

顺便说一句，我后来更郁闷的是，发现桃子包装日期3月30，上市日期3月31日，而我是4月12日买到的这盒桃子。

再后来加上盒马每天只能首单免运费，慢慢就没再用过盒马了，而且讨厌这种看不到评价的商品，给了差评也没用。

四、盒马max和盒马啥区别？

1、会员上，盒马max属于会员是付费制，盒马属于普通会员不是付费制，盒马max商品价格要比盒马普通会员便宜许多。2、折扣上，盒马max会员购物有折扣，折扣比普通盒马会员多，折扣商品更多。

五、上海盒马与深圳盒马区别？

深圳的盒马与上海盒马还是有些差别。

一，深圳盒马没有上海的开放，进口出口都只有一个，出口不能进，我有次从出口进去，保安小哥说这里不能进，入口在前面。

我，，，，，二，深圳的店铺不管盒马还是其他的连锁店空间都很大，但是利用率不大，空着就空着。白空。

三，生鲜区这个位置就设计的不好，加工区和用餐区竟然分开来的，每次去都是看到用餐区就是积灰的。用餐区可以摆一些商品，饮品之类，没必要搞得跟食堂一样，排排坐吧。深圳有一些当地的东西，酸奶，牛奶之类。收银区，熟食，面包工坊，真的有待改善。

六、盒马鲜生还是盒马生鲜？

是“盒马鲜生”，而盒马生鲜泰兴一家店铺在未经许可的情况下起的名，从而构成商标侵权及不正当竞争行为，被靖江法院依法判决赔偿原告“盒马鲜生”2.5万元。

七、盒马鲜生可以加盟吗？

谢邀。

网上关于盒马鲜生的分析太多了，只浅谈个人感受。

一、盒马鲜生最强的品类是什么？大海鲜——帝王蟹、波士顿龙虾及澳洲龙虾等等。为什么是这些？这是因为大海鲜比较容易形成消费者的价格心理差。普通顾客认为海鲜非常昂贵，当一个卖场大量引入之前未常食用、被认为高大上的海产品，并通过店内简易烹饪，做出比海鲜酒楼便宜许多的价格时，盒马就找到了自己的流量入口。

但作为一家健康的符合商业逻辑的零售店，除了引流款和爆款，也非常需要所谓的“腰部品类”和长尾类商品，作为毛利的主力和补充。否则“光烧钱”，没收益也是要关门的。

SO，想加盟盒马鲜生，先要分析自己所处城市的消费人群与消费需求。个人以为，这样的消费在任何地方都有，需要考虑的无非两个要素，对海鲜食品的认可度、需求量。

二、布点规划，据说是盒马鲜生的强项，这也能理解，因为背靠阿里的大数据，可以作为选址参考，所以盒马鲜生在与其他商家的选址大战中，很可能敢于一掷千金。

留下思考也许只有两点：盒马能否拿出令人信服的规划模式？是否能够按照阿里大数据及时找出并签下足够的储备用地？

我曾经去过一次盒马鲜生，有一点不太好的感受。饮料区和海鲜区彼此分割，一圈买完了座位还没找好，因此，单人逛店，估计是难以好好吃一顿的。不知道其他店的动线设计是否也这么糟糕……

三、在我有限的认知里，任何商品都必须要做的两件事是：精准定位消费者和需求场景、构建消费价值观。有了这两点，才会有成交主张的存在。

这两点盒马鲜生无疑是做的很棒的，而且盒马鲜生把吃变得更快乐，它不断推出各种各样的活动让消费者参与，让 80 后、90 后消费者做每一顿饭的时候都能够体现他的价值。盒马鲜生在整个店里面设置了大量的分享、DIY、交流等，让吃这件事变成娱乐、变成快乐。这种情感需求会让消费者产生强烈的黏性。

其实我个人也把情感需求构建进了我们公司的价值体系。室内空气治理实在是一个很小的项目，但是，小不代表着拘泥于传统。我们导入比较先进的运营思维，也让自己的企业成长的很迅速。跟盒马不一样，人家面对的是大资本的竞争，我们不过是面对很多和我们一样的创业者而已。

盒马鲜生有一个很明显的迭代逻辑：专攻一个痛点、解决一个场景、创新最好的模式。

这样的思路真的是可以运用于任何产品的。比如除醛，有没有需求痛点？怎样接触到这个痛点？有没有场景需求？怎样构建这个场景？有没有好的模式？难道只有传统地推和线上推广？答案是否定的。我创立净魔方后，一直在优化自己的营销模式。

归根到底，没有哪个行业是不能做的，结合自身经济状况，剖析自己的运营能力，考虑投资产出比，就是王道。

八、为什么盒马生鲜不新鲜？

很正常，你想啊，盒马的水果，菜和肉都卖那么贵，自然难卖，自然存放时间长，这样能新鲜吗？比如猪肉比市场均价贵一倍以上的，如果贵那么多买的人自然少，买的人少了，自然就不新鲜。很正常。

特别是盒子里的，因为盒马的成本很高，我做软件工程师我就知道，开发软件，租用服务器等等成本其实有时和实体店没太大优势，还有运营成本。

然后马云平台还得收品牌费，加盟费，还有各种成本，羊毛出羊身上，然后营销占大头，凡是营销很好的，通常性价比都不高。

盒马不新鲜是有证据的。曾经不少新闻报道过，你搜索下投诉就知道了。这是事实，也是有依据的。并且不止一个人遇到这样的情况，很多人都遇到盒马买的东西坏的，臭的，不新鲜的。不是个例。甚至短斤缺两，甚至新闻报道，可想而知，是多么严重的问题，马云这个人言而无信，不靠谱，值得质疑。

而且国家质量监督部门抽查，也发现盒马不及格。所以也是证据。也是说明普遍都存在质量不及格问题。

盒马鲜生不“新鲜”？

九、盒马理念？

盒马标品采销定牌负责人陈慧芳如数家珍地道出每一款盒马自有品牌商品的细节设计。在她的介绍中，重复最多的是，盒马自有品牌坚持透明包装，让产品看得见，这是盒马的底气。正如盒马总裁侯毅所说，中国零售不缺消费需求，不缺渠道创新，主要差距是商品力。

十、盒马攻略？

1. 购买时先试用：确保购买的蔬菜、水果等产品新鲜，有质量保证，可以尽量试用一下，再决定购买。2. 优惠券：到盒马官网或APP上查看，可了解最新的优惠信息和优惠券可以大大节省费用。3. 顺丰包邮：在盒马购买超过50元，就可免费享受顺丰包邮优惠，节省配送费用。4. 满减活动：在盒马官网或APP上可查看关于满减活动的优惠信息，多多节省费用。5. 用户评价：选购特定产品之前，一定要看一下用户对该商品的反馈，以免买到质量不好的商品。

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